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  4月25日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進(jìn)會議，公司黨委書記、董事長凡殿才等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，行動教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍、徐希明分別以視頻會議形式參會?？冃г鲩L執(zhí)行小組成員參加會議。

  會上，績效增長執(zhí)行小組宣傳組長來文雅匯報本周績效增長總體推進(jìn)情況。本周，凡殿才董事長帶領(lǐng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員，對生產(chǎn)系統(tǒng)各單位績效增長方案進(jìn)行詳細(xì)評審，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，多維度對生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)進(jìn)行討論，深挖生產(chǎn)系統(tǒng)真正增長點(diǎn)；銷售系統(tǒng)繼續(xù)按照績效增長方案落實(shí)行動；根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部PK活動，對每周落地情況進(jìn)行總結(jié)，通報表揚(yáng)了本周績效增長落地較好的單位：南區(qū)空分車間、乙二醇車間和北區(qū)凈化車間，并對需改進(jìn)的單位提出明確要求；宣傳組充分利用公司宣傳媒體，廣泛宣傳績效增長活動的最新動態(tài)與實(shí)施成效，員工參與度與認(rèn)同感持續(xù)攀升。

  凡殿才對生產(chǎn)及銷售部門績效增長行動情況進(jìn)行針對性梳理，找出其中關(guān)鍵對標(biāo)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出具體要求。

  隨后，界首昊源公司、制氣公司和塑業(yè)公司負(fù)責(zé)人分別就績效增長方案及行動計(jì)劃進(jìn)行分析匯報。

  江竹兵老師根據(jù)本周工作開展情況，提出針對性指導(dǎo)意見和建議。他強(qiáng)調(diào)，根據(jù)凡殿才董事長對生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)績效增長指示，各單位應(yīng)將工作做細(xì)、做實(shí)，找出真正的問題卡點(diǎn)，并做好數(shù)據(jù)分析，集中力量攻堅(jiān)克難，以戰(zhàn)略思維打贏績效增長戰(zhàn)。